Code des frais de construction (CFC) : planifier et contrôler les coûts de construction

Qu’est-ce qu’un code des frais de construction (CFC) ?

Les devis de construction servent à ventiler les coûts de construction par catégories de dépenses et à présenter les différentes prestations de manière transparente. On les classe soit par type de prestation (par exemple, travaux de maçonnerie, travaux de peinture, installations électriques, etc.) et prestations de tiers, soit par éléments de construction (par exemple, dalle de fondation, mur extérieur, etc.) et matériaux.

Les planificatrices et les planificateurs établissent un devis de construction depuis l’avant-projet jusqu’à l’exécution, en passant par la conception détaillée. Il sert à la fois à déterminer les coûts de construction à un stade précoce et à contrôler les coûts pendant l’exécution.

Le Centre suisse d'études pour la rationalisation de la construction (CRB)  édite le catalogue CFC. En collaboration avec des associations professionnelles et pour le compte du secteur suisse de la construction, il élabore des normes uniformes pour la conception, la réalisation et la gestion des ouvrages.

Les classifications des coûts (normes) suivantes sont actuellement en vigueur :

• Plan des coûts de construction CFC 2001 (SN 506 500)
• Plan des coûts de construction hospitalière SKP 2003 (SN 506 504)
• Plan des coûts de construction Bâtiment eCPC-H (SN 506 511)
• Plan des coûts de génie civil eCPC-T (SN 506 512)

Comment fonctionne la planification des coûts ?

Les principaux avantages d’un code des frais de construction (CFC) sont les suivants : le plan ventile les dépenses d’investissement par type d’entrepreneur et par élément de construction, et les structure selon des règles sectorielles uniformes en vue de l’appel d’offres pour les marchés d’entrepreneurs. Ainsi, d’une part, un CFC permet d’apporter de l’ordre dans la phase de planification. D’autre part, le plan des coûts de construction aide à garder une vue d’ensemble de la comptabilité de chantier.

Les coûts d’un projet doivent être déterminés en fonction des différentes phases ; il est recommandé d’appliquer le principe « du plus général au plus détaillé ». Un programme des locaux peut déjà être établi sur la base d’une planification stratégique ou d’une étude de faisabilité. Parallèlement, les coûts peuvent être estimés avec une précision d’environ 20 %. Cette approche permet de maîtriser les coûts dès les premières phases du projet, avant que la plupart des détails ne soient fixés.

Pour les phases de planification suivantes – projet de construction, appel d’offres et exécution –, vous réutilisez et affinez le budget des coûts de construction. Les maîtresses ou maîtres d’ouvrage et les concepteurs obtiennent ainsi des informations plus précises sur les prestations à faire l’objet d’un appel d’offres ou sur les quantités de matériaux de construction nécessaires. L’objectif d’un projet détaillé est d’établir un devis avec une précision d’environ 10 %. Celui-ci comprend le cahier des charges détaillé, sur lequel se fondent l’appel d’offres et, par la suite, les contrats d’entreprise entre la maîtresse ou maître d’ouvrage et les entrepreneurs.

Comment le CFC contribue-t-il à la maîtrise des coûts ?

Pour les maîtresses ou les maîtres d’ouvrage, les plans de coûts de construction présentent de manière détaillée et transparente les coûts de construction tout au long de la phase de conception et de réalisation. Ils indiquent clairement – en fonction de l’avancement de la conception – le coût d’un élément de construction ou d’un type de travaux. La structure des coûts s’avère utile pour ce type d’analyse, car elle permet d’examiner la part en pourcentage de chaque poste, comme l’enveloppe du bâtiment ou les installations techniques, et de la comparer à des Projets similaires. Cela permet d’identifier rapidement les coûts inhabituels et, le cas échéant, de les corriger. Au cours de la phase d’exécution, les plans de coûts de construction sont particulièrement utiles pour le contrôle des coûts et le plan de financement. Si les coûts totaux ne se développent pas comme prévu, les informations détaillées permettent d’identifier rapidement les raisons et de prendre des mesures appropriées.

À l’aide des plans de construction, la maîtresse ou le maître d’ouvrage peut en outre procéder à une analyse comparative en faisant comparer des indicateurs de coûts spécifiques (coûts de construction par rapport à la surface ou au volume) avec d’autres projets.

Sur la base des plans de construction, la maîtresse ou maître d’ouvrage peut également procéder à une analyse comparative en faisant comparer des indicateurs de coûts spécifiques (coûts de construction par rapport à la surface ou au volume) avec ceux d’autres projets.

Comment l’Eco-CFC favorise-t-il la durabilité de la construction ?

Les maîtresses et les maîtres d’ouvrage qui souhaitent utiliser des matériaux de construction écologiques et sains peuvent recourir à une version étendue du CFC : l’Eco-CFC. Il s’agit là également d’un outil normalisé destiné à la planification et à la mise en adjudication écologiques des catégories de travaux et des processus de mise en œuvre. Actuellement, l’Eco-CFC prend en compte 29 catégories de travaux, telles que la démolition, le gros œuvre, les installations techniques du bâtiment, l’aménagement intérieur et les travaux d’aménagement extérieur. L’association Eco-Bau, qui se définit comme une plateforme commune des maîtresses et maîtres d’ouvrage publics de la Confédération, des cantons et des villes, publie l’Eco-CFC.